在本世纪未的几年内，使多数国有大中企业实现扭亏解困，逐步建立现代企业制度是党中央制定的战略目标，也是摆在我们面前的一项艰巨的任务。如何更好地实现国有企业解困的目标，理论界提出了诸多很好的思路，政府部门相继出台了许多政策措施，为企业扭亏解困创造了很好的外部环境。但要真正实现解困的目标，还要靠企业自身不等不靠，深化改革，多方挖潜，努力提高经济效益。企业的经济效益从哪里来？根据多年的实践体会，我这里提出，“实力＋关系＝效益”，求教于大家。
实力是企业生存和发展的根本。实力体现在企业的人力、物力、财力、产品的竞争能力和领导的决策管理能力及干部职工的创造力。“世界上事物的变化都是由力组成的，合力作用的结果决定了事物运动的方向。
1、深化改革增“活力”。（1）转变观念是前提。观念是一种无形的力，在实践中，我们要求公司的全体干部职工牢固树立起符合市场经济的六个观念：求实观念、创新观念、效益观念、竞争观念、价值观念、市场观念。通过宣传教育，干部职工的观念有了初步转变，为企业改革打下了较好的基础。（2）大胆实践敢争先。近年来，我们在干部、人事、分配三项制度及“建立内部市场机制”进行了大胆的改革。在干部制度改革方面，主要是明确了干部标准为“三好、三干”，即思想好，方法好，效果好；愿干、肯干、会干。考核干部以业绩为主，允许犯错误，允许改正错误，允许有失误，但不允许没有业绩。在人事制度改革方面，由于采取了划小放权的方法，人才流动，富余人员下岗，早已成为基层独立经营单位承包人的自觉行动。在分配制度改革方面，我们实行按效益分配、按价值取向分配，分配包括物质分配和精神分配。在工资分配中我们改变了过去那种平均主义的做法，按单位价值系数大小决定各单位晋升工资的幅度。在精神分配上，按照价值系数的要求，根据单位效益大小、重要性，复杂程度和管理幅度来决定单位的级别，干部的级别随单位确定，这就对价值系数高的单位的干部和工人产生一种鼓励作用。在评选荣誉称号方面，我们打破了先进、劳模指标按人数确定比例的做法，而是坚持以价值系数来衡量，即对公司的效益做出了较大贡献，起到较大作用的单位多评选先进。在职称评审中，我们将中级职称的评审权力下放给各独立经营单位，加大奖励的幅度，使那些有能力、有业绩、价值系数高的技术骨干得到了相应的满足。
2、科技是第一生产力。我们公司的优势是科技力量雄厚，我们的产品研究所拥有260名科技人员。一九八九年以来利用外资和自筹资金独立开发了多种具有国际先进水平的产品，近年来出口创汇近一亿美元，为我公司的生存和发展起到了重大的支柱作用。民品方面我们利用科技优势开发了多项产品，如液压锤达到世界同类产品的先进水平。还有彩管设备、转台、速冻设备，电脑加油机、各种摩托车、汽车化油器等，这些民用产品附加值高、边际贡献大。在实践中，我们深刻体会到科技是第一生产力，今后要不断地推进技术进步。
3、“兼并”能迅速扩张企业的实力。在当今的市场条件下，航天工业总公司所属的一一九厂和一三九厂都是“小船”，很难经得起大风浪。怎么办？通过学习我们意识到现在是一一九厂增强实力难得的机遇，“机遇可遇而不可求”。干！再拼几年搞好这两个厂。1997年8月18日，一一九厂对一三九厂实施兼并组成了沈阳航天新新集团有限责任公司。企业兼并后，厂房大、设备大、人数多，实力增加一倍还多。
这里的“关系”是一种广义的关系，它不是人们一般所理解的那种“拉关系”、“走后门”，它包括四个内容，即关系、信息、风险、机遇，这些内容的综合构成企业外部关系，是企业发展不可缺少的外部力量。企业和政府主管部门、工商、税务、银行、用户、配套协作厂家等等的关系，实际是企业的各方面的外力。比如领导机关和政府各部门的理解和支持是很大的外力。虽然现在整体来讲是买方市场，但配套的厂家如果进度、价格不能满足需要，也不能出产品、有效益。市场经济是信息的时代。信息来自对外的交往。一个企业只有注重搜集与企业发展有关的各种信息，才能抓住机遇，提高企业经济效益。只有掌握信息，企业领导者才能敏锐地意识到机遇和敢于抓住机遇。这是一个企业兴衰的关键。
（作者系沈阳航天新新集团董事长兼总经理）
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